□本报记者 田宜龙 河南日报社全媒体记者 范坤鹏

    记者：对企业来说，如何确定科技创新的聚焦方向？

    李波波：我觉得创新的范畴是很广泛的，比如新知识、新技术、新工艺，以及在企业发展中所采用的新的生产方式和经营管理模式等，这些都属于创新。创新要遵守市场经济规律，紧紧围绕市场的发展和市场的需求进行，否则所做的可能都是无用功。

    具体到我们企业来说，我们做的最重要的事情就是围绕市场、满足客户需求去创新。只有客户发展得好，我们企业才会发展得更好。客户有什么新的想法和思路，我们也可以配合客户进行研发。

    记者：丰联科光电不断创新发展的根本动力是什么？

    李波波：追求尖端技术，抢占行业技术制高点，这是我们创新发展的根本动力。近年来，在国家相关产业发展政策的支持下，我们聚焦半导体新型显示、集成电路等重点领域，进行了一系列高端靶材及相关配套材料的研发，培育了一批具有国际竞争力的自主知识产权技术，为国内外半导体显示面板企业提供靶材产品和技术服务，并成为京东方、天马、TCL华星及维信诺等知名显示面板企业的国产供应商。

    靶材制造是国家重点鼓励发展的战略性新兴产业，我们的高端溅射靶材产品研发创新工作深度“捆绑”客户，与客户、高校等研发机构开展协同创新，致力于实现国产配套材料“从跟随到原创再到引领”的转变，构建良性循环的产业生态。

    记者：人才是科技创新的关键因子，企业在留才用才方面有哪些亮点？

    李波波：自成立之初，我们企业就秉承“创业人为本发展靠科技管理出效益信誉是生命”的理念。在科研合作方面，我们的科研人员与西安交大、郑大建立了交流沟通机制，共同承担课题研发。公司每年把营业收入的5%投入到研发中，也正是基于此，我们依靠产品创新走到今天，实现了从跟跑到领跑的转变。

    在管理方面，我的理解是管理不仅是约束人做事，更重要的是激发人的活力。我们在探索实行有限合伙制，与科研院校在资金、技术方面开展合作，进行项目转让或者成立虚拟合伙制，然后进行利润分红。公司每周都开展后备干部训练营，持续培养管理新型人才。

    为形成更有活力的激励机制，我们建立了两种薪资体系，对老员工采取的是“薪资待遇+产品分红”，对新员工建立3年左右的保护期。同时，对员工在读博、学费补助、职称提升等方面都有奖励，促进形成良好的学习氛围。

    在绩效激励上，我们采取了更为灵活的措施。我们会把新产品的利润按一定比例奖励给研发人员。同时，结合产品研发和市场推广情况，我们采取“一事一议”的方式进行奖励。