河南能源集团是先后经过2008年12月和2013年9月两次战略重组成立的省管重要骨干企业，2022年7月变更为现名称。集团公司注册资本金210亿元，现有职工15万人，党员3.89万名，拥有基层党委167个、党总支49个、党支部1999个。产业涉及煤炭、化工及新材料、新能源、现代物贸等，拥有煤炭资源储量284亿吨，化工产品产能近1000万吨。现有生产矿井52对，产能8415万吨；规模以上化工企业34家，化工装置94套。位居2022年中国企业500强第224位、中国煤炭企业50强第11位，曾8次上榜世界500强。

    □本报记者 栾姗

    使命呼唤担当，担当成就未来。

    过去一年里，河南能源集团在省委、省政府坚强领导下，15万干部职工团结一致、锐意进取，完成营业收入1120亿元，实现盈利50亿元、上缴税费147亿元，完成改革重生任务，乘势转入高质量发展阶段。

    今年一季度，河南能源集团新一届领导班子带领广大干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态全力抓好各项工作，完成营业收入361亿元，同比增长26%；实现利润21.2亿元，完成年度计划的30%，同比增长39.9%，营业收入、利润完成全年任务30%以上，上缴税费33亿元，亮出深入学习贯彻党的二十大精神、扎实开展主题教育的首份成绩单，展现开局之力、开局之势、开局之为，工作成效得到省委、省政府充分肯定。

    同一个河南能源，同样的使命担当。河南能源集团党委书记、董事长马正兰说，集团公司全体干部职工要强化共同体意识，上下合力、同心同欲，凝聚团结奋进力量，持续深化改革，提升核心功能和核心竞争力，全力构建企业高质量发展新格局。

    开展主题教育，增强“再接再厉”的信心

    理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能有力。

    深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育是开创工作新局面的根本要求。河南能源集团党委把开展主题教育同贯彻落实省委、省政府安排部署结合起来、同推动开展新一轮国企改革深化提升行动结合起来，在学习中掌握工作方法，在工作中检验学习成效，高质量发展态势向好，首季经济运行实现良好开局。

    事非经过不知难，成如容易却艰辛。在宏观经济没有完全恢复、化工产品市场持续下行的形势下，取得这样的成绩实属不易。这是省委、省政府坚强领导的结果，是新领导班子精诚团结、务实重干的结果，也是广大干部职工埋头苦干、奋力拼搏的结果。

    透视河南能源集团首季经济运行数据，重点突显“五个高质量”：

    ——防化风险守底线。持续落实省政府关于河南能源债务化解方案要求，加强内部资金统筹和外部新增融资落地，全部兑付到期刚性债券本息，坚决守住不发生系统性金融风险的底线，高质量发展基础越来越稳。

    ——项目为王抓投资。新疆中联润世项目取得800万吨/年采矿证，全力推动1200万吨/年产能核增项目；内蒙古马泰壕矿800万吨/年扩能至1000万吨/年项目已取得批复；义马园区10万吨PBT系列产品项目投产在即，高质量发展潜力越来越大。

    ——调查研究摸实情。集团公司新领导班子拿出两个月时间，深入省内永煤、义煤、焦煤、鹤煤四个煤业公司和化工园区等基层一线调研，摸清底数实情，谋划思路举措，形成发展思路并逐步推动落实落地，高质量发展思路越来越清。

    ——加强沟通求合作。积极与省直厅局、地方政府、金融机构、上下游客户不断加强沟通，构建良好的企地关系、银企关系和客户关系，发展的“朋友圈”在扩大，利益的共赢点在放大，高质量发展环境越来越优。

    ——以人为本聚合力。坚持“五讲五更讲”用人导向，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道理更讲风格；加强一线职工培养，让基层党员、技术人员和工人竞相成长，打造新时代高素质矿工队伍；尽力而为、量力而行，为职工解决“急难愁盼”问题，按时发放职工工资，高质量发展动力越来越足。

    当下的河南能源集团，班子能谋、干部肯干、职工敢拼，“一任接着一任干、一心一意谋发展”的生动局面已经形成，再接再厉在新征程上不断夺取新胜利。

    深化国企改革，坚定“敢闯敢干”的决心

    国有企业是国之重器，国企改革关乎经济全局、民众利益。

    河南能源集团坚持根上改、制上破、治上立，以“敢闯敢干”的决心应对挑战和考验，扎实推进各项改革举措，全面完成国企改革三年行动目标任务，为实现高质量发展积蓄力量。

    根上改，完善现代企业制度。

    党的领导融入了公司治理各环节，企业治理能力提升。制定出台党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会工作规则、董事会向经理层授权管理制度等，明晰了党委常委会、董事会和经理层等治理主体的权责边界；90户重点法人单位，实现董事会应建尽建、外部董事占多数；开展对标提升行动，瞄准战略、组织、运营等10个领域39项提升目标。

    制上破，加快产业转型升级。

    能源结构战略性调整，企业经济布局优化。煤炭产业“稳住河南、发展西部”，开拓新疆、内蒙古等省外资源，新增优质产能1300万吨，建成豫西储配煤基地，一期项目具备80万吨静态储煤保供能力；化工产业实施“东引西进”，聚焦“1+4”产业链建设，延链补链强链。物贸产业建成全国唯一能同时提供煤炭、化工、有色等多种大宗商品现货线上交易的河南能源大宗交易平台。

    治上立，健全市场化经营机制。

    科技创新与人才驱动同频共振，企业内生活力增强。与中科院、上海交通大学等深入合作，建立了“两院四中心”特色创新平台，破解产学研用对接难、项目人才融合难、协同创新跨界难、社会资本进入难“四大”难题；90户重点法人单位501名经理层成员，实现“身份管理”向“岗位管理”的转变，打破了干部“铁饭碗”。

    全面深化国有企业改革，目的是要建立中国特色社会主义现代企业制度，坚定社会主义公有制的道路自信，为全体人民谋福祉。以国企改革三年行动为标志的河南能源改革重生取得重大成果，在实践中取得的宝贵经验弥足珍贵，需要长期坚持并不断完善，扎稳“为国为民”之根。下一步，河南能源集团将聚焦提升核心竞争力和增强核心功能工作重点，认真谋划新一轮国企改革深化提升行动。

    创建一流企业，修炼“善作善成”的恒心

    建设现代化河南，需要一批能够体现区域实力和国内竞争力、引领科技和行业产业发展的一流企业作支撑。河南能源集团面对复杂的形势和艰巨的任务，对标一流企业，按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”要求，全方位提升发展质效和水平，重点做好“五个强化”，奋力在创建一流企业的新征程上，跑出高质量发展“加速度”。

    强化风险防控。始终把安全工作放在首位，落实好“创新+责任”理念。“创新”就是要创新抓好安全生产的办法，“责任”就是要落实每个人的安全生产责任。“创新+责任”就是要抓住“办法”和“人”这两个关键要素。

    强化转型升级。研究确定了“2+2+N”的产业体系，即煤炭、化工及新材料两大主业，电力及新能源、现代物贸两大培育产业，以及医疗健康、金融服务等非主业。以煤炭、化工新材料作为两大主业，有利于突出产业发展定位，明确投资方向。要坚持有解思维，坚持结果导向，持续转变思想，与行业的领先者同行，与产业链下游的伟大者协同。

    强化改革激活。抢抓国家注册制改革和北交所设立等带来的一系列政策机遇，做好上市后备企业培育。对于有希望的、符合条件的企业，要加快对接资本市场，努力创造条件，做到能上尽上，利用多层次资本市场提高直接融资比重。

    强化创新驱动。围绕煤矿智能化、重大灾害治理、高端化工新材料等领域，加强关键核心技术攻关，形成企业核心竞争力。研究总院要发挥好技术研发平台作用，加快推出更多创新成果，锻造一批“杀手锏”技术。

    强化党建引领。加大高素质干部培养力度，营造选人用人良好风气，不断优化干部年龄结构，加大优秀年轻干部发现、培育、使用力度，真正为企业发展培养一支高素质的干部队伍。

    回顾河南能源集团的企业发展史，可谓一路披荆斩棘、一路爬坡过坎、一路攻坚克难，才创造了集团公司的今天。伟大事业不可能一蹴而就，需要长期奋斗、不懈奋斗，需要河南能源人善作善成、久久为功，不断在新征程上再建新功。

    同一个河南能源，同样的使命担当，讲的就是团结和奋斗，共同扛起推动企业高质量发展的使命担当。河南能源人笃行担当意志，提振精神士气，持续深化改革、加快转型升级、提高运营质效，正全力将自己打造成为支撑省委“十大战略”的旗舰劲旅，更加努力朝着一流企业目标迈进，为推进中国式现代化建设河南实践、谱写新时代新征程中原更加出彩的绚丽篇章作出河南能源集团新的重要贡献。

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