“您放心，货物已经包装，海运一放开，立刻就运走！”河南安阳锻压集团总经理陈宪安与远在日本的客户视频沟通完后，又急忙赶往车间，查看价值300万元的俄罗斯订单的生产进度。

装配生产车间里，大大小小不同规格的数控锤像列队士兵一样，整齐摆放。十几个身着工作服、戴口罩的工人在机器旁有条不紊地忙碌着。

虽然面临交货期紧张、物流还未完全恢复等不利因素，但整个厂区却已充满生机。看着生产车间满负荷运转，工人有条不紊地忙碌着，“总算有底气了！”陈宪安稍稍松了口气。

可是，就在半个多月前，他心里却急得像热锅上的蚂蚁，新冠肺炎疫情来势凶猛，厂区无法开工，一个个出口订单却又拖不得。

“这是公司成立以来最艰难的一次考验，愁死个人！”回想当时的情景，陈宪安说，“光发愁没有用，我们必须主动出击，积极自救！”

人员不能集中，“线上”复工先行。视频电话会议一个接一个，保订单策略、复工防控措施、应急方案接连出台，国际贸易部联系客户、说明情况、核对订单、确认出货时间；运输部门联系物流，确保复产后第一时间发货……接收信息，认领任务，大家动了起来。

按照惯例，大型机械设备到货，需派人到当地安装指导。但是受疫情影响，技术人员无法出国。形势倒逼企业必须改变传统业务模式。2月19日，企业正式复工，一批货物即将通过陆路运输交付越南客户，企业连夜做出一套视频加文字的说明书，内容包括设备安装方法以及调试前期的各项准备工作。

“客户收到货，我们还会视频连线，全程指导客户如何操作。”陈宪安说，等人能过去，再做后续工作，尽可能提高工作效率。“这是趋势，今后我们还将继续完善线上方案服务，从卖单一产品到卖整套‘解决方案’。”

一方面“自救”，一方面按照政府要求，认真开展防疫工作。进大门扫码，上下班及上班期间，有专人先后对每个员工进行体温测量4次；专人分片区包干，厂区一天消毒2次。

疫情就像一面镜子，照出了安阳企业的定力。像安锻一样，在疫情期间突出重围逆势上扬的企业并不少。一批企业如安钢集团、河南华泰粮油机械公司等，通过推进生产防疫两手抓，在同行业中率先复苏，率先扩大市场份额，赢得先机。截至目前，全市规模以上工业企业复工721家，复工率96.65%。

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