河南全媒体网讯    “该事项较重大，你单位应向集团公司领导逐个进行汇报。”

　　“处长，与对方企业商谈的时间定在何时？请您指示。”

　　前者是“首问不服务”，后者是“称谓打官腔”，两者是部分省管企业“总部机关化、职级行政化”的“画像”。

　　今年以来，省政府国资委在省管竞争类企业组织开展“总部机关化、职级行政化”问题专项治理工作。“我们要通过专项治理实现从‘政府型管理、行政化运作’向‘企业型管理、市场化运作’的转变，在建立市场化经营机制上实现新的突破。”省政府国资委主任李涛说。

　　——总部非“衙门”，摒弃“官本位”。干部不是坐到位上就下不来，提拔也不是“几年一台阶”，而是能者上庸者下。河南能源化工集团结合总部机构权责清单梳理和岗位职责定编，启动了总部机关全员竞聘上岗工作，其中人力资源部、财务管理部、战略发展部、综合办公室、党委组织部等5个部门39个岗位的竞聘，均已完成笔试、面试等程序，为其他部门全员竞聘发挥引领示范作用。“按能力选人，凭本事说话，近半数的岗位人员都是从基层竞聘选拔上来的。”该集团组织部负责人孙春晓说。

　　——职级摘“官帽”，政企“大不同”。不照搬“处、科”等行政机构的名称，不使用“处长、科长”等行政化称谓，不按照“正处级、副处级、正科级、副科级”等进行管理。中国平煤神马集团将总部部门由14个压减到10个、总部机关中层干部1正2副职数配备及选拔任用、建立市场化职级名称体系等统筹考虑、协同推进。“我们聘请第三方公司细化改革方案，业务相近部门合并同类项，干部职数超编内部消化解决。”该集团组织部主管仵琳丽说。

　　——首问“有责任”，办事“有时限”。总部是企业的中枢部门，更是服务基层的业务部门，不能“事难办”“门难进”“脸难看”“话难听”，让基层“跑断腿”“寒了心”。河南国控集团分类梳理企业办事事项，明晰各项办事流程、资料、时限，方便下属企业办理业务。“总部要当好基层的服务员，业务人员咨询或办事，必须件件有回复。”该集团相关负责人说。

　　开展省管竞争类企业作风问题专项治理，就是要着力解决效率与担当的问题，根除“决策慢、行动缓”、遇事推诿拖延等顽瘴痼疾。省社科院院长谷建全说，要根治省管企业的“机关病”，还必须建立健全去行政化的体制机制，提高工作人员的服务意识和职业素养，弘扬良好工作作风，少些官气，多接地气；少打官腔，多说人话；少些官样，多讲奉献。

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